策划书模板来了！公司计划书范文看这里

• 2023-01-06 09:06:17 来源：民企网

策划书模板

项目策划书万能模板

项目摘要：

1、内容要求：这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。字数尽量控制在300字以内，简单描述清楚项目的对象、必要性、拟采取的活动、结果、目标、意义等。

一、项目背景

1、内容要求：一是宏观背景分析(项目需求出现的历史、发展和现状、问题与事件、受益群体);二是同行业分析(同类行业开展相关服务的情况);三是项目意义(展示当项目任务完成后，项目受益人或项目区会有何种变化，其它长远与战略意义)。

2、注意事项：以数据、实事为支撑，重点突出项目需求的必要性及问题的紧迫性。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在感情上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、收益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

二、项目实施地

1、内容要求：一是该项目点的地理情况及项目资源;二是该项目点项目人群的情况。

2、注意事项：突出选择该项目点的原因、特殊性，包括项目人群在该项目点的数据、情况等。

三、项目收益人群

1、内容要求：一是直接受益人;二是间接受益人;三是接触及挑选项目人群的方式和标准。

2、注意事项：尽量体现具体数据。如直接受益人的数量与预算有较大的联系。避免直接受益人过少而消费过高的情况。

四、项目目标

1、内容要素：一是总目标(即项目总意义及影响);二是具体目标(即项目产生的效果)。

2、注意事项：具体目标需要体现内在逻辑关系，除了与总目标对应，具体目标内在之间的关系也要思考，纵向第一个具体目标是下一个目标的铺垫;横向两个具体目标之间相互补充。

把总目标分解为各个可实现的分目标，可以为操作层面提供指导。一般来讲，各个分目标应当遵循“SMART”(聪明)原则，

即：

Pecific明确：分目标的定义必须明确具体。

Measurable可衡量：分目标不是空泛的，必须是通过某种方式可以衡量的。

Achievable可实现：分目标不是纸上谈兵，而是通过努力可以实现的。

Relevant关联性：分目标必须与总目标直接相关、有逻辑关系。

Time-bound时限性:分目标是有时限的，即需要说明在某个时期或时点要实现的状况。

五、项目产出及指标

1、内容要素：一是项目产出;二是项目指标。

2、注意事项：项目指标需对应项目产出，并尽量按照具体的顺序进行对应。

六、项目实施计划

1、内容要素:一是项目核心理念(理论)及思路(尽量保证项目的逻辑性);二是项目的具体内容(建议分点罗列，尽可能与具体目标相对应);三是项目周期(立项、准备、实施、评估);四是项目进度安排(建议以甘特图形式)。

2、注意事项：阶段性目标要体现，每个阶段与阶段之间考虑逻辑关系。

七、项目创新性

1、内容要求：可以从项目目标群体、服务方法、理论指导、服务思路等体现项目的创新性。

2、注意事项：项目创新是否建立在比较的基础上的，因此，在撰写项目的创新点时，需要了解其他同类项项目的情况并作简述。

八、项目可持续性及复制

1、内容要求：一方面可体现项目目标群体、技术、资源等方面的持续性，一方面体现复制的机制(如操作手册等)，另一方面体现项目的传播方案。

2、注意事项：尽量体现可持续的条件和项目存在的能复制的模式。

九、项目执行能力

1、内容要求：一方面体现机构层面相关的项目经验及配套督导支持，另一方面体现项目配备人员的资质及能力。

2、注意事项：重点体现项目团队的相关的服务经验。

十、项目经费预算

1、内容要求:一是尽量细致地体现项目的经费支出，除了共通性的支出，还可以以项目内容进行预算;二是如何有前期的投入请举例;三是承诺项目经费的独立核算、公开透明等。

2、注意事项：尽量并和同类项，每个大项列出总数即可，在附件里注详细的预算。

十一、项目风险及应对

1、内容要求：项目风险主要阐述项目分析阶段对此内容的分析结果。例如政策变化等方面的描述。

2、注意事项：尽量以列表对应的形式体现，更清晰。

十二、项目检测及评估

1、内容要求：检测的特点----动态、持续、发现问题、记录、反馈、交流、进行调整。检测内容：投入-过程-产出。

评估可以从方法及内容体现，重点在于成效的体现。

2、注意事项：评估是项目从开始到最后都要持续的过程，因此需注意原始材料、数据、图片等方面的收集。

注意事项：

1、项目意向书(与完善的项目策划书不同)尽量控制在2页以内，主要列明起因、项目目标人群、项目目标、项目思路、项目内容即可。可运用项目逻辑框架图或项目思路图等形式展示。

项目意向书主要用于前期项目筹备、项目书形成、对外链接资源等，以便让对方较快清晰项目内容。

如何写方案策划书

一、策划书名称

写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以支部名称。如果需要冠名支部，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“组织部活动策划书”等模糊标题。

二、活动背景

活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上。

三、目的与意义

活动目的与活动意义要与活动背景贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

四、活动时间与地点

该项必须详细写出，教室申请则另行安排。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等等。

五、宣传方式

六、活动流程

活动流程安排大致可以分为三个阶段：

1、活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等);

2、活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排情况等);

3、活动后续阶段(包括结果公示、活动展开情况总结等);

七、预期效果

学校通过开展庆祝“六一”系列活动，使幼儿在积极的参与中体验合作与交往的快乐，从而度过一个幸福、难忘的“六一”儿童节。

好项目的要素

一、文书整洁

1、最基础的要求：项目文书排版整洁、条理清晰、文图并茂。

2、先总结后阐述：一般需描述较多内容时，先列出重点加粗以凸显，再针对重点描述。例如：一是……;二是……或1、……;2、……诸如此类。

3、字体要求：题目2号宋体加粗，大标题3号黑体;小标题4号仿宋;正文4号仿宋，间距24.

二、项目元素要求

1、项目有针对性：

目标清晰，定位精确，项目设计针对明确的受益群体;项目足够彰显公益慈善理念。

2、项目可参与性：

项目计划切合社会需求，有一定比例的人群遇到相同的社会问题;项目所解决的社会问题具有明显的迫切性，亟需公益服务项目的介入，以促进社会和社区的和谐。

3、项目可操作性：

项目实施具实现性和具备良好的社区基础和群众基础，符合政府相关政策导向;项目具有清晰计划及可衡量的成效，易于评估，但误把产出当成效，产出重在做了什么，而成效在于做的事情带来了什么改变和影响;项目有合理的预算，具成本效益，有准确的资金预算支持项目的运作。

4、项目的可持续性：

项目具有清晰的发展模式，注意帮助对象的可持续能力或项目具备其它已有或潜在的资源投入。

5、项目可复制性：

项目的运作模式可形成一套标准化模式，可以在条件类似的社区进行推广。

6、项目管理科学性：

项目执行团队的专业性：项目执行团队的负责人拥有带领团队的经验和推广的优势;项目执行团队拥有实施项目活动所需的相关经验;项目执行团队人员配备及责职分工的合理性;项目执行团队或机构具有对风险的预测和解决问题的能力;项目执行团队或机构具有资源整合能力;项目执行团队的稳健性及财务管理能力。

7、项目实施有效性：

项目的实施有助于增进新型社区关系，推动社区文化产业的建立，项目突显“助人自助”的理念，推动社会大众对弱势群体的关注;项目受益人群极其面对的社会问题得到有效缓解或消除;项目操作模式或设计突现人文关怀，以变通的方式解决社会问题;项目实施中社会资源的有效利用，如 社工、社团、社区、社会(企业和个人)“四社”多方联动模式等。

8、项目创新性:

凸显基本项目与其他同类项目的区别，尤其是社工项目中根据容易用社工三大手法(个案、小组、活动)作为项目的服务内容，还在公益项目申请中，最为吃亏，不容易吸引资源方。

项目点一般来源于日常服务的积累，如果是创意类的项目，前期的调研报告很重要，如果是实施类的项目，服务成效报告很重要。

公司计划书范文

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。《20xx年下半年工作计划》由找范文网原创首发，机密数据纯属虚构，

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。

深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。

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